乐清房产网最新报道：南金乐扎根宜春创大业 成就品牌铸辉煌

　　南金乐，江西三龙电气有限公司董事长，看上去十分低调的他，眉宇间却透露出温州人特有的精明、干练。是他在5年前把一家濒临破产的工厂变成为一个拥有固定资产5000多万元，年营业收入8000多万元，实现利税750万元的现代化企业。在激烈市场竞争中，是什么力量使企业发生如此大的变化？是人，一个面对市场多变而“善变”的南金乐。
　　收购重组浴火新生
20世纪80年代，南金乐来到宜春这块沃土，凭着自己的智慧，在学习和实践中，抓住机遇，运筹帷幄，在负责德力西品牌在江西市场运作和开发的5年中，围绕做大、做强、做精这一主线，采取一系列的现代化管理方法和手段，引进市外资金1.1亿元人民币，就是在不断迎合市场，变换经营思路中，他的探求摸索迎来了希望曙光。2001年他利用引进资金整体收购了原国有中型企业江西机床电器厂，并对原企业进行了市场评估和经验总结，完成了重组改造，并与宜春供电局实施强强联合，组建成立了现在的江西三龙电气有限公司。
　　在企业收购之初，面对巨额的亏损和企业萧条的景象，“善变”的南金乐找准问题根源放了“三把火”：引进先进技术对设备进行更新改造、强化企业内部管理和加大市场开拓力度。这“三把火”不仅使企业浴火重生，也使企业规模迅速扩大，一跃成为江西专门生产电气系列产品，年生产能力达3亿元，集科工、贸于一体的中型生产基地，带动了当地相关产业的发展，并使300余名下岗职工实现再就业，营销网络覆盖江西各地及周边省份，企业由此走上了良性循环的快车道。
　　以人为本注重质量
　　企业在发展壮大，南金乐艰苦奋斗的创业精神没有变，他始终坚持“以人为本”的经营理念，几年间不断引进各类人才，聘请科研院校专家，正是人本思想让专业技术人才有了施展技能的舞台，与此同时企业在科技生力军的带动下不断求实创新，并成为江西省首家通过3C认证的电气企业。
　　现在，很多企业都面临着“人才难招、员工难留”的困境，而三龙电气在南金龙的带领下始终坚持人性化管理，至今没有主动提出离职的人员，他主动为企业的困难职工购买了社会保险，并定期组织人到有困难员工家庭进行慰问，用他自己的话说就是：“要让在企业里的每位员工都有家的感觉”。
　　在用人上体现人性化管理，在企业发展中南金龙注重高技术、高品质的质量观，他先后引进高效管理系统和先进精良的工艺技术装备及检验检测设备，推行科学、适宜、持续的质量运行体系。记得有一次在给客户供销过程中，其中一组合式变压器在产品编号上出现了模糊，当南金乐发现这一问题时，产品已经启运，他立刻派人前往客户驻地，并对落地产品进行现场修整，排除了产品在日后使用中的隐患。正是凭借这样的严要求、高标准的产品安全质量保证，为他的企业赢得了不少客户，也为企业长远发展奠定了市场基础。
　　扎根江西德报社会
　　通过不断的技改扩建，注重经营策略的南金乐开始打造自己的“三龙”品牌，他强调：“产品一切服从服务于市场”，至今已形成了专业从事高低压开关柜、组合式变压器、电线电缆、建筑电气等系列产品的生产线，年生产能力达2.5亿元人民币，是江西主要的输配电气生产和销售基地。经历过市场考验的三龙公司从2003年的销售收入3750万元到2006年的8000万元，并推出自主产品50余种，产品市场份额由原来的不足20％突破到70％以上，先后获得“江西省低压电器检测基地”，“宜春市重合同守信用企业”，“先进私营企业”等，受到当地政府的肯定和赞誉。
　　在宜春奋斗将近20年的南金乐，在取得成绩同时并没有忘记德报社会的使命感，他积极支持政府事业，回报社会，仅2003年就为当地贫困农村捐款献物60万余元。回首自己走来的路他向记者表示：他感谢当地政府和人民对他的帮助，更感谢江西这个红土地让他有了事业的新高，他要扎根江西，立足宜春用自己的实际行动来回报江西人民，为实现江西经济跨越式发展做出应有贡献。